Strategisk rollfördelning och ledning
Projektledning: Som CFO är det viktigt att utse en erfaren projektledare som kan koordinera hela bokslutsprocessen. Denna roll inkluderar att övervaka tidslinjer, samordna insatser mellan olika team och säkerställa att alla delar av rapporteringen genomförs enligt plan.
Datainsamling och analys: Fördela ansvaret så att redovisningsekonomerna samlar in och analyserar data från olika avdelningar. Samarbetet med IT och andra stödfunktioner är avgörande för att säkerställa att data är korrekt och aktuell.
Intern kontroll och revision: Etablera ett särskilt team eller utse en ansvarig person som fokuserar på interna kontroller. Regelbundna granskningar är avgörande för att minimera risker och säkerställa att rapporteringen håller hög kvalitet.
Kommunikation och extern rapportering: Som CFO är du ofta ansiktet utåt. Säkerställ att det finns dedikerade resurser för att utforma och presentera årsredovisningen på ett tydligt och övertygande sätt för både interna och externa intressenter.