Vilka drivkrafter och ambitioner formar ditt ledarskap, och vilka konkreta steg tar du för att omsätta dem i verkligheten?
För mig handlar ledarskap om att skapa verklig påverkan och att hjälpa människor att nå sin fulla potential. Jag drivs oerhört av att omge mig med kreativa, skarpa människor som ser möjlighet i ALLT. Inget är omöjligt, vi har bara inte kommit på lösningen än. Jag drivs av frihet – både min egen och andras – och av en stark tro på att hållbara och lönsamma resultat skapas genom tydlighet, struktur och en inspirerande vision.
Det viktigaste för mig är att bygga starka relationer och nätverk, eftersom ledarskap i grunden handlar om människor. Jag investerar tid i meningsfulla samarbeten där vi lyfter och stärker varandra, eftersom jag tror att framgång skapas tillsammans. Samtidigt är det avgörande att implementera strategier som är både smarta och skalbara, där varje insats ger maximal effekt och kan anpassas efter behov.
För att kunna leda andra arbetar jag också aktivt med mitt eget självledarskap och min disciplin. Jag tror att en ledare måste leva som den lär – att ha balans, tydliga mål och en strategi som faktiskt fungerar i vardagen.
På vilket sätt använder du innovation och kreativitet i ditt ledarskap för att driva förändring?
Jag ser kreativitet och innovation som en nödvändighet för att lyckas i dagens affärsvärld. För mig handlar det om att se möjligheter där andra ser hinder och att våga testa nya vägar. Att kombinera analytiska insikter med kreativa marknadsföringsstrategier är en av mina styrkor – att arbeta datainformerat och insiktsdrivet för att uppnå en prediktiv timing på marknaden är det mest spännande jag vet. Våga tänka utanför boxen och hitta de mest effektiva lösningarna helt enkelt!
Jag har även en fäbless för att skapa smarta och skalbara arbetsmodeller som gör det enklare för företag att växa utan att bränna ut sin kapacitet. Förändring sker genom att våga utmana gamla sätt att arbeta på och hitta nya, mer effektiva lösningar i linje med den evinnerliga konsumtion av information. Dessutom lägger jag stor vikt vid att ligga steget före – att förutse trender och agera proaktivt i stället för att bara reagera när marknaden förändras.
Innovation handlar inte alltid om att uppfinna något helt nytt, utan ofta om att se en befintlig lösning och använda den på ett bättre, smartare sätt.
Vilka tre råd skulle du ge till kvinnor som vill stärka sitt ledarskap och ta plats i ledningsgrupper?
Det första rådet jag skulle ge är att äga sin expertis och våga ta plats. Ingen kommer att ge dig en plats vid bordet om du inte själv visar att du hör hemma där. Våga uttrycka dina idéer, stå fast vid ditt värde och kom ihåg att du inte behöver be om lov för att ta plats.
Det andra rådet är att bygga sitt nätverk strategiskt. Relationer är allt, och att omge sig med mentorer, coacher och andra ledare som inspirerar och lyfter dig kan vara avgörande. Det handlar inte bara om att få stöd, utan också om att aktivt skapa möjligheter och öppna dörrar.
Slutligen skulle jag säga att det är dags att släppa behovet av att vara perfekt. Många, framförallt kvinnor, fastnar i tanken att de måste kunna allt innan de tar nästa steg, men ledarskap handlar inte om att vara felfri. Det handlar om att våga fatta beslut, lära sig längs vägen och vara anpassningsbar när förändringar sker. Ingen är perfekt, och den som vågar ta risker och agera är den som kommer att lyckas.
