Den moderna CFO:n i Private Equity är långt mer än bolagets högsta ekonomiansvariga. Rollen har utvecklats till att vara en central värdeskapare med ett tydligt mandat att påverka både strategi och avkastning. I dag förväntas CFO:n agera kapitalallokerare – med förmåga att prioritera rätt investeringar, optimera kapitalstrukturen och säkerställa att varje beslut stärker equity storyn inför nästa exit.
Samtidigt är CFO:n en förändringsledare. Transformation, digitalisering och AI-initiativ drivs ofta från finansfunktionen, vilket kräver både teknisk förståelse och organisatoriskt mod. En data- och AI-orienterad CFO använder insikter för att styra verksamheten framåt, inte bara för att rapportera historiska resultat.
Rollen är också tydligt operativ. I en PE-miljö handlar det om att förbättra kassaflöde, effektivisera processer och skapa transparens i realtid. Parallellt måste CFO:n vara en extern förtroendeperson som är trovärdig i dialogen med investerare, banker och potentiella köpare, och fungera som styrelsens närmaste strategiska partner.
En stark controllerbakgrund är i dag en hygienfaktor. Det är förväntat. Det som differentierar är förmågan att kombinera finansiell precision med strategisk höjd, marknadsförståelse och transformationskraft.
“Styrelser underskattar hur snabbt CFO-rollen förändrats. Det räcker inte att ha en stark redovisningsprofil – man måste kunna bära bolagets strategiska narrativ externt och internt samtidigt.”
– Sverker Nyman