CFO, BabyBjörn

“Siffror är kraftfulla – men först när vi klär dem i en story som människor faktiskt förstår och känner något inför.”

Johanna Palm, CFO på BabyBjörn, betonar hur ekonomifunktionen behöver lyfta blicken från tabeller och börja skapa förståelse genom tydlig och målgruppsanpassad storytelling.

Skapa kontext – Siffror behöver paketeras i sitt sammanhang för att bli meningsfulla och leda till bättre beslut.
Anpassa efter mottagare – Olika målgrupper kräver olika språk och nivåer av förklaring för att verkligen ta till sig budskapet.
Våga vara kreativ – När presentationen väcker känslor – ibland till och med genom oväntade grepp – fastnar insikterna bättre och fler känner sig delaktiga.

“Tappa aldrig entreprenörsandan. När vi står nära kunden bygger vi starkare bolag än siffror kan.” 

Christoffer Stackell, CFO & COO på Ocean Outdoor Nordics, betonar hur tillväxt kräver entreprenörsanda, kundfokus och en CFO-roll som aktivt söker sig närmare affären.

Behåll entreprenörsdrivet – Tillväxt får inte leda till att man tappar tempo eller modet att tänka som ett mindre bolag.
Sätt kunden främst –Nöjda kunder och starka relationer är kärnan i både varumärke och tillväxt.
Lyft blicken från siffrorna –Rapporter är viktiga, men förståelsen för kundnytta och affären väger tyngre.

“ När människor växer syns det i siffrorna. Vår roll är att gå från bean counters till att driva affären framåt. ”

Kristian Ullakko-Haaraoja, CFO på Fastum, visar hur ekonomifunktionen kan skapa större affärsvärde genom att kombinera fokus på människan med aktivt affärsstöd och modet att lämna rollen som ”bean counter” bakom sig.

Koppla människor till resultat – Siffror är bara slutprodukten. Den verkliga förflyttningen sker när människor växer – och ekonomifunktionen synliggör effekten.
Från trygg mittback till spelmotor –CFO-rollen behöver ta större plats: driva, dirigera och skapa framåtanda istället för att enbart kontrollera.
Ligg nära affären – När ekonomifunktionen rör sig ut i verksamheten upptäcks nya möjligheter, bättre beslut och snabbare vägar framåt.

“ Vi ser tio år framåt – och det gör oss redo att flytta resurser dit de gör mest nytta i en föränderlig demografi. ” 

Björn Wallgren, CFO i Danderyds kommun, beskriver hur offentlig sektor står inför en stor demografisk förflyttning och varför ekonomifunktionen blir avgörande för att styra resurser, investeringar och kompetens dit behovet växer.

Demografin förändrar allt – Färre barn och fler äldre kräver att kommuner omfördelar resurser, planerar långsiktigt och anpassar verksamheter och fastigheter efter helt nya behov.
Ekonomifunktionen som framtidsspanare – Med befolkningsprognoser kan ekonomiavdelningen styra investeringar, förflytta resurser och skapa förutsättningar för förebyggande insatser och hållbara omsorgslösningar.

“När vi gör siffror begripliga med en stark berättelse blir teknik, människor och hållbarhet en gemensam kraft framåt.”

Anna Anbratt, CFO på Sveriges Fria Bygghandlare, beskriver hur ekonomifunktionen gått från ett avskilt sifferrum till en central del av verksamheten. I en värld där teknik, människor och hållbarhet vävs samman blir CFO:ns förmåga att skapa begriplighet en konkurrensfördel.

Storytelling som strategiskt verktyg – Genom att rama in siffror i en berättelse blir komplexitet begripligt för medarbetare, kunder och leverantörer.
Hållbarhet och lönsamhet hänger ihop – Att ta ansvar och att bygga lönsamhet står inte i konflikt. Med rätt förankring blir hållbarhet ett naturligt och affärsdrivande steg framåt.

“När data förändras i realtid måste CFO:n bli strategisk och investera i teknik som verkligen skapar avkastning”

Stefan Kesak, CFO på Multisoft, beskriver hur ekonomifunktionen behöver röra sig från bakåtblickande rapportering till snabb analys och realtidsinsikter. När trender bryts och mönster skiftar krävs ett nytt sätt att både förstå och styra bolaget.

Snabbare analys – bättre beslut – När data snabbt blir inaktuell blir det avgörande att hämta in information i realtid och fånga förändringar innan de syns i traditionella rapporter.
CFO:n som strategisk partner – Med rätt datadriven analys kan ekonomiavdelningen fördela resurser smartare och bidra mer aktivt till bolagets övergripande riktning.

“För att skapa verkligt värde måste ekonomifunktionen gå från rapportering till att vara en strategisk affärspartner.”

Cathrin Mattsson, Group CFO på East Capital Group, beskriver hur CFO-rollen snabbt förändras. I en komplex och snabbföränderlig marknad krävs att finansfunktionen tar plats tidigt i besluten, arbetar proaktivt och bygger en kultur där ekonomi ses som en partner – inte bara en kontrollfunktion.

Proaktivt istället för reaktivt – När CFO är med redan i strategins början blir besluten bättre balanserade mellan kortsiktig påverkan och långsiktigt värdeskapande. 
Teknik som frigör tid till analys – Med AI och automatisering kan teamet minska manuellt arbete, höja kvaliteten och lägga energin på det som skapar störst värde: analyser, rådgivning och strategiska vägval.

“Det viktigaste är inte perfektion – utan att varje dag göra saker lite bättre.”

Linda Tybring, CFO på Dynavox Group, beskriver hur ett snabbt växande bolag behöver balansera ambition med hållbarhet. Med en mission som gör verklig skillnad krävs både disciplin och tålamod för att bygga något som håller över tid.

Tänk långsiktigt – inte kvartalsvis – Det handlar mindre om att maximera varje kvartal och mer om att steg för steg stärka strukturer, processer och arbetssätt.
Små justeringar, stora effekter – Med en “mental improvement”-mentalitet kan organisationen göra små förbättringar varje dag.
Se förändring som ett normalläge – Nyfikenhet och agilitet är avgörande. Genom att omfamna förändring – snarare än att vänta ut den – kan ekonomifunktionen vara en stabil kraft i ett snabbt föränderligt landskap.

“När vi använder data och teknik för att möta varje gäst rätt blir varje besök en möjlighet att växa.”

Pär Christiansen, CFO på Scandic Hotels, beskriver en bransch där kundupplevelsen är allt. När beteenden skiftar mellan affärsresenärer och privatgäster måste hotellverksamheten både förstå gästerna djupare och agera snabbare. 

Kundinsikter som konkurrensfördel – Affärsresenärens behov styrs av företagens nya riktlinjer, medan privatgäster söker relationer och upplevelser.
Teknik som förstärker mötet – Genom AI, nya appar och personaliserade erbjudanden kan Scandic förutse gästernas behov.
Data som möjliggörare i vardagen – Med realtidsdata får chefer bättre beslutsunderlag – från bemanning och volymer till prisvärdhet. 

“När vi kommer nära affären och delar vår kunskap skapar vi processer som låter hela organisationen fokusera på kunden.”

Mathias Skalmstad, CFO på Silex Microsystems, beskriver hur nära samarbete med verksamheten, effektiva processer och generöst kunskapsutbyte är avgörande för att ekonomi ska bli en verklig möjliggörare. Det är i mötet med människor – internt och externt – som rollen blir som starkast.

Var nära affären – Nyfikenhet och frågor ger både insikt och starkare förtroende från organisationen.
Bygg smarta och enkla processer – Effektiva inköps-, fakturerings- och budgetprocesser gör att organisationen kan fokusera på kunderna och affären.
Dela din helhetsbild – När du bjuder på din kunskap skapar du värde för andra – och gör ditt eget arbete både roligare och mer meningsfullt.

“Det mest inspirerande är att få välkomna entreprenörsdrivna bolag – och hjälpa dem ta nästa steg.”

Fredrik von Sydow, CFO på Opima, arbetar i en miljö där tillväxt byggs genom förvärv av starka entreprenörsbolag. Nyckeln är att bevara det som gjort dem framgångsrika, samtidigt som man skapar nya möjligheter genom nätverk, synergier och frivilliga samarbetsmodeller.

Bevara entreprenörsandan – I stället för att trycka på centrala lösningar handlar rollen om att lyfta deras styrkor och låta varje bolag fortsätta utvecklas på sitt sätt.
Skapa värde – utan att styra för hårt – Opima erbjuder idéer, och nya affärsmöjligheter som dotterbolagen kan välja att ansluta sig till. På så sätt byggs synergier som är långsiktigt hållbara.

”När vi bygger skalbara och hållbara strukturer blir varje beslut meningsfullt  och skapar värde långt bortom lönsamhet.

Martina von Melsted, CFO på GodEl, beskriver hur ekonomirollen får ett särskilt djup när lönsamhet direkt omvandlas till samhällsnytta. En fördubblad kundbas utan större organisation kräver skalbara strukturer, tydlig kommunikation och ett helhetsperspektiv på hållbarhet.

Bygg strukturer som tål tillväxt- Effektiva arbetssätt gör att ekonomifunktionen kan hantera ökade volymer utan att tumma på kvalitet.
Hållbarhet i tre dimensioner – På GodEl är hållbarhet ekonomisk, miljömässig och social – och alla tre måste synas i besluten. CFO:ns roll blir att lyfta helhetsvärdet, inte bara de finansiella nyckeltalen.
Transparens som affärsmodell – Tydlighet i hur priser sätts, hur siffror rapporteras och hur vinsten används bygger förtroende. 

“Med datadriven styrning och rätt människor på plats kan vi förstå lönsamheten på riktigt och styra projekten dit de ska.”

Lena Broman, CFO på DLA Piper Sweden, beskriver hur ekonomifunktionen spelar en avgörande roll i en advokatbyrå där lönsamhet bygger på beläggning, projektstyrning och marginaler. För att stötta verksamheten krävs tydlig data, rätt kompetens och strukturer som ger cheferna full insikt i hur allt hänger ihop.

Datadriven ekonomistyrning – I en verksamhet där produktivitet är svår att mäta behövs system som direkt visar beläggning, projektstatus och resultat. Med rätt nyckeltal kan chefer fatta bättre beslut – snabbare.
Strategisk personalplanering – Lönsamhet kräver rätt kompetens på plats. Därför måste ekonomi och HR samarbeta tätt för att attrahera, behålla och utveckla talanger som matchar affären.

”Vi förändrar ungas liv varje år – och ett gemensamt globalt ramverk gör att vi kan växa utan att tappa riktningen.”

Anders Ljungdahl, CFO på Educatius & STS Group, beskriver hur utbildningssektorn kombinerar samhällsnytta med global affärskomplexitet. När tusentals ungdomar varje år åker ut i världen genom STS krävs en ekonomifunktion som både möjliggör upplevelsen och navigerar de risker som följer med en internationell verksamhet.

Global struktur – lokal relevans – Ett gemensamt ekonomiskt ramverk och tydliga KPI:er säkerställer att alla marknader arbetar utifrån samma definitioner, samtidigt som länderna kan anpassa sig efter lokala förutsättningar.
Riskhantering som strategiskt verktyg – Visumregler, internationell politik och valutarisker kan förändra förutsättningarna snabbt. CFO:ns roll är att balansera risknivåer tillsammans med ägarna – och skapa stabilitet utan att hämma tillväxt.