CFO, BabyBjörn

“Siffror är kraftfulla – men först när vi klär dem i en story som människor faktiskt förstår och känner något inför.”

Johanna Palm, CFO på BabyBjörn, betonar hur ekonomifunktionen behöver lyfta blicken från tabeller och börja skapa förståelse genom tydlig och målgruppsanpassad storytelling.

Skapa kontext – Siffror behöver paketeras i sitt sammanhang för att bli meningsfulla och leda till bättre beslut.
Anpassa efter mottagare – Olika målgrupper kräver olika språk och nivåer av förklaring för att verkligen ta till sig budskapet.
Våga vara kreativ – När presentationen väcker känslor – ibland till och med genom oväntade grepp – fastnar insikterna bättre och fler känner sig delaktiga.

“Tappa aldrig entreprenörsandan. När vi står nära kunden bygger vi starkare bolag än siffror kan.” 

Christoffer Stackell, CFO & COO på Ocean Outdoor Nordics, betonar hur tillväxt kräver entreprenörsanda, kundfokus och en CFO-roll som aktivt söker sig närmare affären.

Behåll entreprenörsdrivet – Tillväxt får inte leda till att man tappar tempo eller modet att tänka som ett mindre bolag.
Sätt kunden främst –Nöjda kunder och starka relationer är kärnan i både varumärke och tillväxt.
Lyft blicken från siffrorna –Rapporter är viktiga, men förståelsen för kundnytta och affären väger tyngre.

“ När människor växer syns det i siffrorna. Vår roll är att gå från bean counters till att driva affären framåt. ”

Kristian Ullakko-Haaraoja, CFO på Fastum, visar hur ekonomifunktionen kan skapa större affärsvärde genom att kombinera fokus på människan med aktivt affärsstöd och modet att lämna rollen som ”bean counter” bakom sig.

Koppla människor till resultat – Siffror är bara slutprodukten. Den verkliga förflyttningen sker när människor växer – och ekonomifunktionen synliggör effekten.
Från trygg mittback till spelmotor –CFO-rollen behöver ta större plats: driva, dirigera och skapa framåtanda istället för att enbart kontrollera.
Ligg nära affären – När ekonomifunktionen rör sig ut i verksamheten upptäcks nya möjligheter, bättre beslut och snabbare vägar framåt.

“ Vi ser tio år framåt – och det gör oss redo att flytta resurser dit de gör mest nytta i en föränderlig demografi. ” 

Björn Wallgren, CFO i Danderyds kommun, beskriver hur offentlig sektor står inför en stor demografisk förflyttning och varför ekonomifunktionen blir avgörande för att styra resurser, investeringar och kompetens dit behovet växer.

Demografin förändrar allt – Färre barn och fler äldre kräver att kommuner omfördelar resurser, planerar långsiktigt och anpassar verksamheter och fastigheter efter helt nya behov.
Ekonomifunktionen som framtidsspanare – Med befolkningsprognoser kan ekonomiavdelningen styra investeringar, förflytta resurser och skapa förutsättningar för förebyggande insatser och hållbara omsorgslösningar.

“När vi gör siffror begripliga med en stark berättelse blir teknik, människor och hållbarhet en gemensam kraft framåt.”

Anna Anbratt, CFO på Sveriges Fria Bygghandlare, beskriver hur ekonomifunktionen gått från ett avskilt sifferrum till en central del av verksamheten. I en värld där teknik, människor och hållbarhet vävs samman blir CFO:ns förmåga att skapa begriplighet en konkurrensfördel.

Storytelling som strategiskt verktyg – Genom att rama in siffror i en berättelse blir komplexitet begripligt för medarbetare, kunder och leverantörer.
Hållbarhet och lönsamhet hänger ihop – Att ta ansvar och att bygga lönsamhet står inte i konflikt. Med rätt förankring blir hållbarhet ett naturligt och affärsdrivande steg framåt.

“När data förändras i realtid måste CFO:n bli strategisk och investera i teknik som verkligen skapar avkastning”

Stefan Kesak, CFO på Multisoft, beskriver hur ekonomifunktionen behöver röra sig från bakåtblickande rapportering till snabb analys och realtidsinsikter. När trender bryts och mönster skiftar krävs ett nytt sätt att både förstå och styra bolaget.

Snabbare analys – bättre beslut – När data snabbt blir inaktuell blir det avgörande att hämta in information i realtid och fånga förändringar innan de syns i traditionella rapporter.
CFO:n som strategisk partner – Med rätt datadriven analys kan ekonomiavdelningen fördela resurser smartare och bidra mer aktivt till bolagets övergripande riktning.

“För att skapa verkligt värde måste ekonomifunktionen gå från rapportering till att vara en strategisk affärspartner.”

Cathrin Mattsson, Group CFO på East Capital Group, beskriver hur CFO-rollen snabbt förändras. I en komplex och snabbföränderlig marknad krävs att finansfunktionen tar plats tidigt i besluten, arbetar proaktivt och bygger en kultur där ekonomi ses som en partner – inte bara en kontrollfunktion.

Proaktivt istället för reaktivt – När CFO är med redan i strategins början blir besluten bättre balanserade mellan kortsiktig påverkan och långsiktigt värdeskapande. 
Teknik som frigör tid till analys – Med AI och automatisering kan teamet minska manuellt arbete, höja kvaliteten och lägga energin på det som skapar störst värde: analyser, rådgivning och strategiska vägval.

“Det viktigaste är inte perfektion – utan att varje dag göra saker lite bättre.”

Linda Tybring, CFO på Dynavox Group, beskriver hur ett snabbt växande bolag behöver balansera ambition med hållbarhet. Med en mission som gör verklig skillnad krävs både disciplin och tålamod för att bygga något som håller över tid.

Tänk långsiktigt – inte kvartalsvis – Det handlar mindre om att maximera varje kvartal och mer om att steg för steg stärka strukturer, processer och arbetssätt.
Små justeringar, stora effekter – Med en “mental improvement”-mentalitet kan organisationen göra små förbättringar varje dag.
Se förändring som ett normalläge – Nyfikenhet och agilitet är avgörande. Genom att omfamna förändring – snarare än att vänta ut den – kan ekonomifunktionen vara en stabil kraft i ett snabbt föränderligt landskap.